PG电子官方网站这么多供应链金融产品能真正落地的有多少？银行要算账，客户要算账，我们作为链接两端的平台也要算账。怎么摊薄固定成本？怎么降低边际成本？在金融收益有限的前提下，怎么形成多元化的可观的边际收益能覆盖所有的成本？这是我们做供应链金融产品设计前有所顶层设计的，否则产品设计出来后可能会陷入一个巨大的矛盾。

　　如果只考虑金融收益和成本，你会发现产品怎么设计都不对。设计的复杂了，成本太高，客户能给的费用又覆盖不了成本。设计得简单了，风险又管不住。

　　大家都知道供应链金融是基于场景的，银行也知道PG电子，这句话本身没错。但产业端不能觉得是银行不转变思想、不摈弃传统思维。产业端要懂金融、懂银行，如果你设计出来的产品，没办法让他真正地看懂产业，他们审批部门是绝对不会过的。“不懂的不做”，这种理念是对的！

　　如果你设计产品的时候，不考虑银行能不能挣钱，不考虑银行的成本收益，也是错的。要明白银行也是营利机构。

　　，产品人员不可能样样精通。产品设计与落地如果仅限于产品视角、仅限于金融视角，局限于产品相关团队，那设计出来的产品会缺乏大局观、大势观，无法成为爆款，无法拥有很强的生命力。更重要的是PG电子PG电子，产品设计需要从产业、风控、技术、金融等不同视角来考虑。这就意味着需要大量的沟通及的碰撞，而这需要大家能够换位思考，跳出自己的视角和思维理解彼此。