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PG电子官方网站2022年工作计划书(2)XX分布式能源站依据审批手续的办理情况,按照原定计划展开相关工作,尽快落实设备选型与建设组织工作;对周边电力市场进行摸底调查。
(4)XX区10个工业园的小型分布式可行性,收集相关电能PG电子官方网站、蒸汽等的需求量进行测算与设备选型;
(5)考察XXX区各街道(集中供暖无法到达的地区)供电、供暖及蒸汽的需求,做好基础市场调研工作,为小型分布式的提供依据。
(1)对公司整体组织结构进行优化配置,根据公司发展目标规划好部门及人员设置,对于暂时不需配置的提前预留。建立岗位责任制,梳理完成部门职能与岗位职责,争取做到组织架构的科学适用
(2)除承接XXX统一管理制度,根据公司业务开展实际进行自身制度的优化建设工作,形成本公司制度类汇编,并整理成册,落实执行。
(4)完善现场标识化管理,建立现场卫生标准管理规范,建立企业标识化管理规范,打造标准运行化队伍。
(5)根据公司部门组织架构设置情况,结合能源板块相关管理,进一步梳理完成工作流程的优化工作。
(7)在现有整个能源板块绩效考核制度基础上,参考公司特有的工作目标和管理,不断优化细致的绩效考核指标,实现绩效评价体系的完善与正常运行。
(8)大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度,根据培训组织情况,逐步推行公司内部考核和上岗制度。建立内部纵向PG电子官方网站、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和-谐、融洽的企业内部关系。认真选择和慎重录用基层管理人员,切勿滥竽充数。
现阶段,主要存在安全管理制度不健全,安全质量管理缺岗。恒联锅炉房消防设施配套不齐全、燃气泄漏报警器未安装、防火分区不明等隐患。
2、认真研究市场,以市场定策略,充分考虑分布式能源的适应性,及时关注政策变化,做好基础数据调研。
5、开展培训工作,分类:1PG电子官方网站、企业制度与文化类;2、生产运行技术规范与操作规程类;3、安全生产类;4、成本节约类。
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