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PG电子12年产品实践一位交易型产品经理的3点心得广州大会特辑任何创业项目或者产品,最终都需要回归商业本质,企业只有让产品实现商业化才能带来盈利,企业才能更好地存活与发展PG电子。
这对产品经理的能力要求来说也越来越高:对于商业化与商业的结合&思考,以及如何将产品商业化的设计在产品上落地,完成整个交易闭环设计,都是很关键的能力。
随着产品体量的不断增长,用户增长的瓶颈愈加明显,如何做好产品的商业化,成为了产品经理必须要考虑的一个问题。
本周四,2020产品经理大会广州站直播特辑,我们邀请到了广州大会嘉宾、同程艺龙机票事业群产品总监@张超 做客分享。
张超老师深耕互联网12年,参与过多款交易型产品的设计,对于交易型产品的商业化探索与实践,具有丰富的经验。本期直播PG电子,她也将从用户视角PG电子,与我们聊聊交易型产品商业化实践的一些案例,与她总结的心得。
交易型产品商业化有哪些新可能?对于产品商业化打磨、业务场景探索,有哪些策略和方法值得产品经理借鉴?
张超曾任职于联想、阿里、百度外卖等知名公司,负责过电商、内容、O2O、广告平台等多个领域的大型互联网产品,期间,她积累了丰富的交易型产品设计和商业化经验。
此外,在智能硬件领域,她不仅拥有多个创新产品从0到1的经验,还拥有68项发明专利、9项国际专利。
深耕产品领域长达12年的她,对于交易型产品商业化、以及产品创新的可能性,都有自己的一番见解。
本周四(10月22日)20:30,一起来直播间,听听她对交易型产品的商业化实践有哪些心得与思考!
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